Ya pasó un mes más, y no nos quedamos cortos de desafíos 😅
Aquí les comparto la segunda actualización del viaje interno que transita Metódica, el tras bambalinas de esta Startup tecnológica con corazón Boliviano/Uruguayo.
Nos encontramos en un momento clave, para serles franca, es un momento de mucha incertidumbre, en dónde cada área de la empresa necesita crecer de manera articulada y rápidamente para poder asegurar la supervivencia. Estamos sobrevolando el conocido “valle de la muerte”, en la búsqueda del famoso “punto de equilibrio” en dónde la mayoría de las startups fracasan por falta de financiamiento, flujos de efectivo negativos, falta de tracción en el mercado o problemas de escalabilidad.
Para sobrevivirlo es fundamental tener un enfoque proactivo y adelantarse a los desafíos que vienen de la mano con el crecimiento de manera articulada, y lograr enfocar los esfuerzos y recursos (que suelen ser pocos en esta instancia) en las áreas adecuadas.
Desde Metódica algunas de las acciones que hemos llevamos a cabo este mes internamente para poder atender estos desafíos (y acá viene lo jugoso) fueron:
Conformamos un equipo comercial
Todas las semanas Carolina, como experta en Comunicación y Marketing, les da talleres para transferirles conocimientos y entrenarles
Entre ambas hicimos una lista de personas de nuestro capital social para que el equipo contactara para identificar oportunidades de venta o alianzas
Les hicimos onboarding a Hubspot para el seguimiento eficiente de las oportunidades comerciales
Mapeamos y comenzamos a postular a fondos concursables
Presentamos Metódica en comunidades de empresarios y profesionales
Re-definimos roles dentro del equipo
Liberamos al equipo de operaciones de algunas responsabilidades para que pudieran enfocarse en producción
Re-evaluamos y ajustamos procesos para ser más eficientes y preveer el crecimiento
Revisamos y ajustamos los dashboards de cada integrante (en Notion) con una mirada de “si tuviera el triple de trabajo, este dashboard ¿me ayudaría o me complicaría?”
Implementamos dos reuniones de checkin por día, en la mañana con el equipo de operaciones y en las tardes con el equipo comercial para hacer seguimiento y reajustes de manera ágil
Y algunas cositas más…
Desde mi mirada como directora de operaciones siempre intento estar tres pasos más adelante, tal partida de ajedrez, intentando preveer las siguientes movidas y los potenciales riesgos. La pregunta que siempre me hago es ¿Qué podemos mejorar para estar preparados para soportar el éxito de todos nuestros planes? y es allí en dónde creo que está una de las claves; Articular el proceso comercial y la capacidad de cumplimiento de promesa, mientras mantenemos al equipo comprometido y motivado, en mi parecer es lo más desafiante.
La incertidumbre en este momento es muy alta y cualquier paso mal tomado puede significar un gran impacto negativo para la empresa.
Tengo la fortuna de poder transitar este camino con mi socia Carolina, quien además de complementarme en mis habilidades técnicas, también comparte la visión y confía plenamente en mí, y del gran equipo que hemos conformado, personas que han pasado por nuestras vidas en diferentes momentos y que están hoy presentes porque creen en lo que estamos construyendo junt@s.
Aprovecho ahora a darles un reconocimiento a tod@s ell@s por estar, comprometerse, por su flexibilidad y por todo el cariño que ofrecen a Metódica, que hacen que los días laborales de casi 12 horas y repletos de reuniones e incertidumbre sean más fáciles de sobrellevar:
Hasta aquí he llegado en este update. Me encantaría conocer sus preguntas, experiencias y opiniones. De seguro hay mucho más para hacer y mucho más para mejorar.
¡Usen sin pena la sección de comentarios!
Les leo 🥰❤️😘